湖北省股權(quán)頂層設(shè)計、股權(quán)設(shè)計意義、分配等內(nèi)容如下，湖北省的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的歡迎致電咨詢。

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一、股權(quán)是什么權(quán)？

決策權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)，異議股東回購請求權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)等。

67%：絕對控制權(quán)

51%：相對控制權(quán)

34%：一票否決權(quán)

10%：提議臨時股東會議權(quán)

1%：代位訴訟權(quán)

二、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？
股權(quán)是企業(yè)之本。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司總股本中,不同性質(zhì)的出資所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)結(jié)構(gòu)包含了股東人數(shù)和性質(zhì)；出資的數(shù)額、方式和時間；各股東的出資比例、分配比例、股權(quán)比例以及股東協(xié)議對其相互關(guān)系的約定等。

不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)揮著不同的作用。股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅決定了權(quán)力關(guān)系、企業(yè)理想，還決定了公司戰(zhàn)略、組織流程、決策方式等，并最終影響了企業(yè)的績效，決定了企業(yè)的生死存亡。

三、為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？
股權(quán)設(shè)計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營公司就如同蓋大樓需要設(shè)計圖紙一樣，企業(yè)做大做強也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計“圖紙”。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設(shè)計的“圖紙”，或者是“圖紙”設(shè)計失當而導(dǎo)致企業(yè)夭折。在知識開始雇傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利于其價值的實現(xiàn)。

股權(quán)設(shè)計是頂層設(shè)計，是企業(yè)內(nèi)部的一個最重要的商業(yè)模式。不合理的股權(quán)分配將成為阻礙企業(yè)發(fā)展最重要的因素。

1、明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利

親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，最終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。 

3、影響公司的控制權(quán)

一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、進入資本市場的必要條件

理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始——天使投資——風(fēng)險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。

四、股權(quán)如何分配？

1、看出資

創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權(quán)，這是最簡單最直接的方式，但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。

2、誰是老大

這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)，創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán)。

3、看合伙人的優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰，這個人的股權(quán)一定相對多一點。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵合伙人。  

五、企業(yè)做好股權(quán)頂層設(shè)計有以下五點好處

1、確保創(chuàng)始人的控制權(quán)不丟失。

隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是經(jīng)過幾輪融資后，大股東的股權(quán)比例被稀釋，外部投資人或其他中小股東聯(lián)合起來，有可能奪走公司的控制權(quán)。

2、讓內(nèi)部的股權(quán)分配更合理。

創(chuàng)始人、投資人、合伙人的股權(quán)到底怎樣分配才合理。現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)分配并不一定按出資比例多少來分配，而應(yīng)按股東對企業(yè)的貢獻值大小來分配，先銀股后身股。

3、為引進外部投資人及員工持股搭建持股平臺

企業(yè)的股東人數(shù)較多，給股東會的召開及公司章程的修改帶來諸多不便，缺少一個股東簽字，市場監(jiān)督部門將無法辦理登記手續(xù)。為避免更多的自然人直接持股，設(shè)計一個持股平臺，有利于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及實際控制人對公司的掌控。讓公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得簡單明了。

4、為優(yōu)化財務(wù)，合理避稅，提供通道。

根據(jù)政府的稅收優(yōu)惠政策，通過設(shè)立子公司、分公司、有限合伙企業(yè)等多種市場主體形式來達到籌化稅務(wù)、合理避稅的目的。

5、為上市掛牌打好基礎(chǔ)，少走彎路。

我們經(jīng)常聽到有的企業(yè)因上市需要，對企業(yè)做一系列的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傷筋動骨，損失很大。如一開始就按上市的路徑做好股權(quán)頂層設(shè)計，可避免發(fā)展中出現(xiàn)的諸多因素影響到上市。