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商業計劃書也稱作商業策劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面文件。是公專司、企業或項目單屬位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。

可行性研究報告是企業投資新市場、新產品或改變經營戰略的依據，是企業統一內部思維和理解的工具。這是評估項目風險和回報的初步文件，也是投資者的一份承諾。

要點一：商業計劃書應該簡明扼要。

商業計劃并不是創建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都寫 進一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ，會讓投資人感到厭煩。 商業計劃中的過多的具體細節描述, 包括每月的統計數據或強烈的數據預測, 不但會成為公司的負擔, 還會讓投資者產生不切實際的期望。事實上，僅僅寫清楚你的業務基礎，就能闡明你公司的商業模式，以及你或你團隊的前進方式。因此計劃書必須簡單明了，決不能在你的商業計劃書中，塞滿你想表述的一切業務。


要點二：商業計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。好的商業計劃，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產品的重要特質。要重點描述你的業務基礎： 從人員入職計劃, 到知識產權和商標權屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細節。一份徹底的商業計劃書主要包括以下內容： 業務模式，產品或服務 ，產品的競爭環境， 業務將如何通過商業模式賺錢，如何銷售 ，如何生產產品， 業務團隊，財務預測 ，包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。


通過計劃書 進行類比推演，是規劃業務發展的有效方式。通過列舉全部的業務要點，以及具體的實施細節，你將擁有一個剔除了不必要細節的有效方案。并且，在此過程中，你將了解更多關于自己業務的細節。


要點三：商業計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業是完全一樣的， 所以商業計劃書應該要有針對性，不應千篇一律 。搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業績和增長的內部執行文件， 那么它應該側重公司內部信息，例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業計劃是一個對外宣傳的文件 ，那么其中關于業務的描述， 應盡可能吸引投資者的興趣。
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