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淮南市朋友要創(chuàng)業(yè),來咨詢小編如何進行股權(quán)設(shè)計,股權(quán)設(shè)計究竟是什么?它只是單純的分配股權(quán)么?應該如何具體的操作?為什么馬云6%、劉強東 15%的公司股權(quán)卻能牢牢把握住控制權(quán)?他們是如何設(shè)計股權(quán)的?下面來看看淮南市股權(quán)設(shè)計 7 種實施方案和相關(guān)案例分析,淮南市的朋友有想要進行股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)架構(gòu)等,可以咨詢小編了解。
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一、淮南市股權(quán)設(shè)計7種實施方案
(一)有限合伙企業(yè):
有限合伙企業(yè)與普通合伙企業(yè)的不同之處在于:除了"普通合伙人 "之外,合伙人中還包括"有限合伙人 " 。有限合伙制度源于英美法系,"普通合伙人" 的英語為 general partner ,簡稱" GP ”。 " 有限合伙人"的英語為 limited partner , 簡稱 " LP ”。在合伙企業(yè)中,普通合伙人( GP )對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,有限合伙人( LP )則對合伙企業(yè)之債務承擔有限責任。
(二)金字塔架構(gòu)
公司實際控制人通過間接持股形成一個金字塔式的控制鏈,從而實現(xiàn)對該公司的控制。在這種方式中,公司控制權(quán)人控制第一層公司,第一層公司再控制第二層公司,依此類推,通過多個層次的公司控制鏈條取得對目標公司的最終控制權(quán)。
(三)一致行動人
公司可通過協(xié)議安排,也可能成為實際控制人。公司股東簽署一致行動人協(xié)議相當于在公司股東之外又建立了一個有法律保障的"小股東會 "。每次在股東會表決時,有關(guān)各方可以在"小股東會 " 中先討論出一個結(jié)果作為各方對外的唯一結(jié)果,然后再在股東會里表決或者決定事項是否進行。簡單來講就是抱團一致對外。
案例:2003年7 月24日,劉慶峰、王仁華、陳濤、吳相會等14 人簽訂《協(xié)議書》
(1)王仁華等13人(委托人)委托劉慶峰(受托人)出席股東會或臨時股東會,并在股東會或臨時股東會上,就股東會所議事項和所決議事項,代表委托人決策并行使投票權(quán)。
(2)當委托人本人親自出席公司的股東會或臨時股東會時,經(jīng)受托人同意,可由委托人自己行使投票權(quán),委托人承諾與受托人保持行動一致,否則,委托人的投票無效。
(3)委托人同意對訊飛公司董事、高級管理人員的提名或推薦權(quán)由受托人行使;若委托人出任訊飛公司的董事,則在訊飛公司的董事會或臨時董事會上,就董事會所議事項和所決議事項與受托人保持一致。
(四)委托投票權(quán)
委托投票權(quán)( proxy voting )是指股東在股東大會召開之前已經(jīng)在某些問題進行了投票或把投票權(quán)轉(zhuǎn)讓給出席股東大會的其他人來行使。《公司法》(2018年修正)第一百零六條規(guī)定:" 股東可以委托代理人出席股東大會會議,代理人應當向公司提交股東授權(quán)委托書,并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
(五)公司章程
公司章程被稱為"公司憲法" ,是股東間合作的最高行為準則,在公司內(nèi)部具有最高法律地位。但非常遺憾,實踐中很少有企業(yè)家對公司章程給予足夠的重視。一方面股東僅限于創(chuàng)始人或其家族,股東既是裁判品又是運動員,那么自然也就沒有重視的必要。另一方面,中國數(shù)千年儒家文化的浸染,導致一部分中國企業(yè)家好面子,認為對公司章程" 咬文嚼字 "是彼此不信任的表現(xiàn)。重面子、輕契約的文化傳統(tǒng),也導致了大部分公司章程僅是工商設(shè)立登記時的一紙資料而已。
(六)優(yōu)先股
優(yōu)先股持有人優(yōu)先于普通股股東分配公司利潤
和剩余財產(chǎn),但參與公司決策管理等權(quán)利受到限制。通俗地說,優(yōu)先股股東以放棄部分表決權(quán)為代價,換取了優(yōu)于普通股股東分配公司利潤和剩余財產(chǎn)的權(quán)利。
是上市公司常用的融資手段
(七)AB股
通常公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為一元制,即所有股票都是同股同權(quán)、一股一票,但在英美法系下的類別股份制度里存在二元制股權(quán)結(jié)構(gòu)(又稱 AB 股結(jié)構(gòu))。即管理層試圖以少量資本控制整個公司,因此將公司股票分別賦予高、低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票每股具有 N 票(多為10票)的投票權(quán),稱為 B 類股,主要由管理層持有;低投票權(quán)的股票由一般股東持有,1股只有1 票甚至沒有投票權(quán),稱為 A 類股。作為補償, B 類股票一般流通性較差,一旦流通出售,即從 B 類股轉(zhuǎn)為 A 類股。
二、淮南市股權(quán)設(shè)計相關(guān)案例分析
案例一:
A公司成立之初一共5 位合伙人,均分股權(quán),每人占 20%的股份,在公司成立后的第二個月,創(chuàng)始團隊便開始出現(xiàn)了矛盾,因為一件小事,彼此僵持不下,卻又毫無辦法。
再后來,公司產(chǎn)品設(shè)計、未來發(fā)展規(guī)劃上,都時不時出現(xiàn)一些問題,而當5個人一起坐下開會時,總是爭論不休,每個人都根據(jù)自己的經(jīng)驗提出不同的意見,因為公司實際并沒有一個明確的控制人,浪費了大量時間成本,最終幾個好兄弟分道揚鑣、老死不相往來。
案例二:
B公司有兩個合伙人,甲占70% 、乙占 30%,公司擁有實際控制人,在討論問題、決策問題時并沒有明顯的問題,但問題卻出現(xiàn)在了乙方中途要辭職離開并要求保留股權(quán)。
甲即使作為大股東,但是由于沒有提前簽訂好相關(guān)的股權(quán)協(xié)議,30%的股權(quán)又已經(jīng)注冊。公司正值融資關(guān)鍵時期,創(chuàng)始人之一的乙離開,股權(quán)還不歸還,勢必影響。甲乙雙方對此事各有態(tài)度,最終事情懸而未決,乙方不同意簽署任何公司文件,公司融資也遭失敗。
后來乙方又單獨成立一家公司,從業(yè)務上來看,完全是把原公司當做競品。你看,原本各有才華、能力互補的兩個人現(xiàn)在居然各立山頭,受傷的是誰呢?
案例三 :
海底撈股本結(jié)構(gòu)變化
1、1994 年 :張勇,施永宏夫妻 4 人:各25%
2、2004 年 :張勇,施永宏: 50% 、50%
3、2007 年 :張勇, 施永宏:68% 、32%
按照原始價轉(zhuǎn)讓,并離開公司。
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