以下小編將為大家講講關(guān)于濟南 市商業(yè)計劃書代寫費用標準及計劃書編寫流程、材料、模板等內(nèi)容，詳情如下，需要咨詢申請或者代辦商業(yè)計劃書的可以聯(lián)系小編為您指導(dǎo)說明！

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濟南市商業(yè)計劃書代寫費用標準

我們可以根據(jù)商業(yè)計劃書的用途來劃分商業(yè)計劃書的收費標準。

首先，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)項目思路梳理。這一類的商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者通?？梢酝ㄟ^自己對項目的認知，自行編撰。如果要找第三方機構(gòu)的話，此類機構(gòu)大多為個人寫手或工作室，價格在幾百到幾千不等。但是這一類商業(yè)計劃書，通常會選擇套用市面上的模板，普遍存在以下問題：

① 市場數(shù)據(jù)缺乏及時性，實用性有失偏頗。

② 對市場環(huán)境缺乏正確認知，與項目發(fā)起人溝通不到位，不能挖掘項目的優(yōu)勢

③ 項目估值缺乏依據(jù)，項目估值

其次，用來融資和招商的計劃書。這一類計劃書的專業(yè)性比較強，創(chuàng)業(yè)者自己寫作會因為經(jīng)驗不足從而導(dǎo)致商業(yè)計劃書的寫作不能達到標準。專業(yè)的機構(gòu)協(xié)作的價格一般在幾千到幾萬甚至是十幾萬不等。當然，會根據(jù)項目的各種情況來確定工作量、專業(yè)度、復(fù)雜程度等又來確定價格。

最后，需要指導(dǎo)項目落地，給項目指導(dǎo)意見的商業(yè)計劃書。這一類計劃書在前期需要大量的市場調(diào)研，需要與公司發(fā)起方或經(jīng)營戰(zhàn)略管理層訪談后駐場編撰，這一類的價格就比較高了，幾十萬甚至更高都有可能。

寫一份商業(yè)計劃書的價格是多少？

由于商業(yè)計劃書是根據(jù)項目情況、計劃書的用途等來寫作的，所以在價格上就會有很大的出入，還有的是不同的機構(gòu)寫作商業(yè)計劃書的收費也是不一樣的。

濟南市商業(yè)計劃書編寫流程、材料、模板說明

基本上，把這些投資人關(guān)心的問題都解決了，你的商業(yè)計劃書就完成了。

以下是商業(yè)計劃書必須包含的基本模塊。

（一）商業(yè)計劃書摘要

（二）公司概述

（三）產(chǎn)品或者服務(wù)介紹

（四）商業(yè)模式：生產(chǎn)經(jīng)營計劃、營銷與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和組織……

（五）市場與競爭分析

（六）管理團隊

（七）財務(wù)分析和融資需求

（八）機遇與風(fēng)險因素

（九）風(fēng)險投資的退出方式

概要、公司簡介就不用說了，今天重點說一下后邊七個模塊。

產(chǎn)品服務(wù)模塊

你為什么要介紹這個模塊？目的是要讓投資人相信這個東西值得做。那如何達到這個目的呢？起碼你要給到三方面的信息：你做的是什么？怎么做？目前進展怎么樣了？

“做什么”包括產(chǎn)品服務(wù)的基本概述以及目標市場定位。要注意的一點是：目標消費群一定是不僅需要、想要，而且要買得起，買不起也沒用對吧～“怎么做”包含：需求與痛點是什么、你怎么解決、你的解決方案有什么優(yōu)勢和獨特性。最后，你是否已經(jīng)取得了一定的成果，是否有數(shù)據(jù)支撐？

下圖是閃電倉的A輪融資商業(yè)計劃書。大家可以看到，它把自己的解決方案的特點與傳統(tǒng)解決方案進行對比，來突出自身的優(yōu)勢。以對比的方式來證明自身的價值，很直觀。

下邊這個是完美日記上市路演材料，采用的是同樣的對比的方法。

商業(yè)模式部分

這部分的論證目標是要證明你的商業(yè)模式是可靠的，而且是能夠盈利的。其實主要是回答“你怎么賺錢”的問題。所以你要提供以下這些信息——

大家可以看這兩個例子——

上邊是B站上市路演的材料?？梢钥吹剿纳虡I(yè)模式非常清晰，主要是靠手游、廣告和直播，其中手游占絕大部分比例。各部分收入來源具體的收費方式是怎樣的，都非常清楚。

下邊是個反面例子。這是一個某酒飲品牌的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，大家可以看到它羅列了很多時髦的詞兒，看起來很炫，但具體怎么賺錢呢？它沒說清楚。

?市場和行業(yè)分析模塊?

為什么要做市場和行業(yè)分析？是為了看這個市場或行業(yè)是否值得進入嗎？一定要記住，你都發(fā)展到融資階段了，不是創(chuàng)業(yè)前調(diào)研，你這時進行分析是為了說服投資人，這個行業(yè)值得進入。所以一定要觀點鮮明，總結(jié)起來一般就是兩句話：市場大、增長快。市場大也包括潛力大。

所以你要給出的論據(jù)包括——

再看兩個例子。

下邊是傳說中的羅永浩直播的商業(yè)計劃書，可以看到，它的觀點非常突出，市場大、消費者習(xí)慣已養(yǎng)成。

接下來這個是反面案例，不僅標題上沒有觀點，圖表上也沒有，你到底要說明什么？讓投資人自己去研究得出結(jié)論嗎？所以一定要突出觀點。

這是完美日記上市路演的ppt，它的邏輯也是這樣的：市場大、增長快、我的目標群體又有數(shù)量又有質(zhì)量，對吧，都是這個路數(shù)。

競爭分析模塊?

這部分的論證目標是一定要突出自己針對競爭對手的差異化優(yōu)勢，這個優(yōu)勢可以是來自于技術(shù)領(lǐng)先，也可以來自于一些資源上的優(yōu)勢，比如上下游資源、政府資源，還可以是團隊優(yōu)勢等等。

團隊介紹模塊?

事兒是人做的。很多投資人不是投項目，而是投團隊。團隊的關(guān)鍵因素是什么？從個體的角度說，有能力、有人脈、有性格；從團隊的角度說，是看團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。個體都很強，但是團隊總鬧分家對項目也不好對吧？甚至有些投資人看項目時，還要對創(chuàng)始人的婚姻穩(wěn)定性進行背調(diào)，或要簽訂專門的協(xié)議，比如說離婚不能向外部賣出股權(quán)。

所以這部分主要是為了向投資人表明：我們團隊非?？孔V，又強大又穩(wěn)定，非常適合做這個事。

財務(wù)預(yù)測與計劃?

剛才說了事情很靠譜、團隊也靠譜，那作為投資人，我投了之后怎么賺錢呢？是你的項目發(fā)展很快，增速非常高，很快能吸引接盤的進來讓我高位退出，還是說你自己就能產(chǎn)生現(xiàn)金流給我分紅呢？你有沒有一個大致的未來規(guī)劃呢？

所以這部分要向投資人起碼說明這幾件事——

包括測算或預(yù)估項目的經(jīng)濟效益和生存能力，比如錢往哪花，怎么賺錢，能賺多少或者說要虧多久，這部分要注意的是不要吹太大的牛。

這是兩個例子，第一張圖是說未來幾年的增長路線圖和增長路徑。第二張圖說的是融到的錢打算怎么花。這些問題都是投資人非常關(guān)心的。